各部门：
       2024年上半年已经接近尾声，请各部门总监对上半年工作计划完成情况，以及下半年的工作计划进行梳理和总结。       
       具体要求如下：
       会议时间：《2024年上半年工作总结会议》将于2024年7月1 日上午10:00举行。
       参会地点：中保国信智慧屏会议室。
       参会人员：CEO、各部门总监、各部门经理、会议主持人。
       汇报形式：请各部门将汇报内容形成PPT，于2024年6月30日下午17:00前将文件提交至综合管理部。
       汇报时长：因《2024年上半年工作总结会议》参会人数较多，因此每个人的汇报不得超过20分钟。
       内容方面：请各部门总监总结2024年上半年本部门的工作职责，并总结部门工作职责的落实情况。
       部门管理：请各部门总监梳理各部门规章制度漏洞及管理过程中遇到的困难，针对规章制度的漏洞请各部门提出解决建议，针对管理中的困难将通过在会上讨论吸取他人意见解决。
       队伍情况：请各部门总监总结在职、兼职人员数量，并对人员结构进行分析。另外，2024年下半年部门增加或减少工作人员的计划需在会上说明。
       意见汇总：请各部门总监在《2024年上半年工作总结会议》前搜集各部门人员的匿名意见，并在会上详细说明，后续CEO将参考个人意见对公司战略进行全方位调整。
       变动通知：若《2024年上半年工作总结会议》有变动，综合管理部将提前通知CEO及各部门总监。