一、利益相关者理论引发激励机制调整

       在现实的发展以及进一步的理论优化下，利益相关者理论逐渐成熟，其主张在良好的公司治理机制中，各主体的权力、责任、义务应该被合理规定，从而形成相互制约的各方关系，以有利于公司治理中各方权利的平衡，这也是中小企业公司治理的重点。

       在中保国信的公司治理中，管理层及业务人员的相互关系尤为重要，业务人员的激励机制若没有达到预期，容易导致业务人员进行关联交易损害公司利益。而管理层不应该仅仅代表董事会的意志，更应该在坚持上级领导管理的原则之上，在业务人员激励机制的各个环节中，加强对业务人员激励制度的完善工作。

二、奖项激励机制

	年度优秀员工奖	部门优秀员工奖	无私奉献奖	超额完成任务奖
评价范围	全体员工	全体员工	全体员工	全体员工
评价标准	投票	投票	投票	业绩汇总
奖励金额	1000元	1000元	1000元	10000元

三、奖项激励机制效果评价

       奖项激励机制建立后，中保国信一方面把想干事、能干事、敢于担当的优秀干部选出来了，并把他们用在最适合展现其才干的岗位上；另一方面通过合理的激励机制，助推有想法有能力的干部干事创业，实现理想抱负，促进各项事业的发展进步。

       中保国信通过提升物质和精神奖励，发挥激励机制"指挥棒”作用，给干部加好油鼓好劲，才能真正激发干事创业的激情。有了这种激情，干事创业就有了基础，就有了动力，才能保障干部干好事、干对事。